Christian Clavurier weblog

FAIRE ou DIRE

Le management idéal devrait être un compromis entre le management par objectifs et le management de terrain.

Dans notre monde moderne, cohabitent:

- Ceux qui passent leur temps à écrire (ou dire) ce qu'il faudrait faire

- Ceux, de moins en moins nombreux, qui consacrent leur temps à faire ce que l'on devrait écrire

avec une répartition 80/20, soit l'inverse de la génération précédente.

Les 35h en question

Au cours des 25 dernières années l'emploi a majoritairement basculé vers les PME et TPE.

Le passage aux 35h hebdomadaires a été l'occasion pour les gros donneurs d'ordre (grands groupes et PME de quelques centaines de personnes) de reporter les difficultés d'organisation dues aux 35h vers les moyennes PME et les TPE. Les artisans ne sont pas mieux lotis.

S'il apparaît de plus en plus évident que l'exception française n'est plus compatible avec la concurrence européenne et mondiale, il est urgent de préciser les décisions à prendre dans les mois à venir:

- Nécessité de s'attaquer à la concurrence mondiale

- Nécessité de relever les bas salaires

- Nécessité de relancer la croissance

- Revoir au cas par cas les conditions d'application

Au final, c'est toujours le client (entreprise ou particulier) qui dicte le prix du service, et non l'employeur.

REDUIRE LES ACCIDENTS DE TRAVAIL

La majorité des accidents du travail ont pour origine des dysfonctionnements mineurs.

L'origine principale de ces dysfonctionnements relève du comportement des acteurs: comme toutes les actions mises en place, pour éviter les accidents, sont considérées comme des contraintes, il est presqu'humain de ne pas accepter ces contraintes.

Alors, comment parvenir à sensibiliser " la main qui fait " ?

Comme pour les accidents de la route, on pourrait agiter "le bâton" et la sanction.

Mon expérience de plus de 25 ans de manager de terrain, et de multiples situations, me permet d'affirmer que les résultats de sécurité en milieu industriel, ne peuvent être améliorés qu'à 3 conditions essentielles:

1- La première est une présence régulière sur le terrain pour appréhender les difficultés rencontrées et imposer la méthode. En l'absence de vrais managers, la dérive est immédiate. Les audits doivent remédier immédiatement à tout dysfonctionnement constaté (80%) ou être à l'origine de plans d'actions d'amélioration (20%).

2- La deuxième est une approche concertée de la mise en place des contraintes (choix des matériels et des protections individuelles, définition des procédures, modification d'installations..), à partir d'une analyse complète des risques. Le personnel interne et externe à l'entreprise doit être impliqué de la même façon.

3- Enfin, tout accident ou presqu'accident doit faire l'objet d'une analyse par arbre des causes, dans les délais les plus brefs.

Il y a quelques années, lors de la prise en charge de l'exploitation d'un laminoir, j'avais découvert une situation désastreuse en terme de sécurité (TF > 50). En appliquant la méthode ci-dessus, aucun accident avec arrêt n'est intervenu 6 mois après, et nous avons dépassé les 800 jours sans accident avec arrêt (récompense CRAM), jusqu'à l'arrêt imposé de l'installation.

Je vous propose donc mon expertise, à travers des missions de 6 à 12 mois, pour apporter rapidement des solutions à des situations de crise